慈溪市勞特電器有限公司第九屆職工代表大會今天在這里開幕了，我首先代表公司，并以我個人的名義，向全體代表和同志們表示親切的問候！并向大會致以熱烈的祝賀！下面我向大會作報告，請代表們審議：

一、     今年生產銷售形勢及下半年情況分析

由于歐債危機，今年國際市場需求疲軟，造成國內大量出口企業經濟大幅度下滑，國內出口企業面臨著嚴竣挑戰，不少企業紛紛減產、停產，以規避風險。在這種經濟大勢下，從2011年下半年開始，我公司整體銷售也是產生了較大的影響，但總體來說，還是保持穩定的發展。據今年1-6月冷柜銷售形勢分析，預計今年全年銷售大致可與2011年持平。

二、     產業轉型升級及主要措施

（1）產業轉型升級：從低附加值轉向高附加值升級，由勞動密集型產業轉向技術密集型、資本密集型產業。2012年4月，公司正式決定將插座產業進行轉讓，將場地、資金、人力物力等全副精力投入到支柱產業中去，進一步提升冷藏展示柜的核心競爭力，推動企業的穩定發展。7月底，插座轉讓的所有交接手續已順利完成。

（2）新產品開發： 2012年也可以稱為“研發年”，今年我們研發主要精力放在兩塊，一是原有產品的擴展和延續，完善產品規格、系列；二是以市場需求為導向，開發研制一系列的新產品。從開年至今，已設計開發冷柜新品（產品名稱）；三是加快淘汰落后生產能力、工藝、技術和設備，進一步提高工作效益，降低能耗，加快產業結構調整和加快技術進步相結合。在淡季作好充分備戰準備，為來年的經濟復蘇夯實堅實基礎。

（3）建立健全公司三大管理體系。在年初工作會議中提出，在推進規范化運作的要求下，建立健全公司三大管理體系——財務管理體系、行政管理體系及質量管理體系。明確各部門組織架構、管理流程、崗位設置以及職責權限等，進一步理順內部管理關系，建立安全、高效、有序、穩定運行的工作體系，更好的提高效益、降低成本、促進管理。

（4）文化建設。建設和諧企業的同時，貫徹質量管理標準，即在保持和諧文化創建的同時，積極開展產品質量文化，逐步形成內涵“和諧”思想獨特的企業質量文化。全面推行ISO9001質量體系運行，利用生產淡季找問題解決問題，對于產品問題點進行全面、快遞的清理及整改，發現致命缺陷第一時間進行整改，普通和一般缺陷制定計劃見縫插針進行整改，為生產旺季產品質量提供保障。

三、     安全生產方面

（1）從園區每年發生重大火災中吸取教訓，切實加強我公司消防安全工作，預防和減少火災事故的發生。今年新購置了滅火裝備（服裝、防毒面具等）；完善公司義務消防隊編制，設置完整的消防應急預案；

（2）在日常工作中由專人負責做好安全隱患排查工作：消防通道、各工作崗位插頭插座、流水線電器部件、取暖設備及機械設備等；7月對原有4號倉庫棚屋進行了拆除，杜絕由安全隱患引起的火災或意外傷亡事故。

（3）對特殊工位進行區域指定，加強在崗培訓，特別是冷柜焊接、放液、充灌必須制定和形成一系列的操作規程，嚴格按照操作規程進行操作。

四、     民生福利方面

（1）原插座人員安排。企業產業轉型升級是為了更好的提升企業核心競爭力，產業的轉讓并不意味著人員的轉讓。從5月正式確定轉讓后，公司召開了插座人員會議，在會議中強調所有人員的歸屬問題公司均會做出安排。7月17日，所有留在公司的原插座人員已全部分配好工作崗位。

（2）員工培訓。培訓是一個企業培養儲備人才、提升企業競爭力，增強員工凝聚力的一種方式。在生產淡季，練好內功更是刻不容緩。依靠系統的培訓機制，不斷提高各級員工的工作技能和經驗。每年公司撥專項培訓經費50萬元，開展全員培訓。對所有員工實行“買一送一”，即為勞特工作一年在得到相應的報酬的同時，附送一年的學習。今年上半年公司開設了一系列課程：《如何激勵員工》、《如何做最有用的好員工》、《贏在執行》、健峰學校開展的各類培訓班以及內審員培訓等等。今年下半年，我們將根據崗位的實際需要開設針對性、專業性的課程，如鉗工等。同時，利用生產淡季，對產品裝配進行進一步培訓，樣機組安排人員特別是插座產業轉業人員下班后對產品進行試裝與熟悉。

五、服務社會方面

公司依托黨、工、團、武裝部等組織培養優秀的員工隊伍，以促進企業健康穩步的發展，在得到經濟發展的同時更不忘奉行產業報國，主動承擔社會責任。黨員志愿服務隊、民兵志愿服務隊、團員志愿服務隊活躍在搶險救災、文明出行、環境整治、敬老助殘、扶貧幫困的第一線。一個企業的價值不僅在于經濟指標，更在于有沒有社會責任感，服務于社會不是一朝一夕，需要我們全體員工持之以恒。